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员工培训

岗前培训  是指职工到岗一周内提供入职1-2天的公共课程培训,车间普通员工上岗前,车间还应对其再进行专业课程的培训
转岗培训  是指公司内部职工进行岗位异动后须接受转岗培训,培训结束后,考核合格方可转岗。转岗培训的目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利工作奠定基础。部门内部之间的转岗,由所在部门进行培训与考核;跨部门的由人力资源部进行协调,接收部门进行考核。

内训

内部培训讲师直接由企业内部中高层管理人员、技术工程师担任。

外训

外部培训从资深培训机构,名牌大学聘请讲师、教授及专家讲授。

优秀企业参观学习

年度优秀员工、职员及管理者可参加公司每年组织的到国内优秀企业参观学习。

部门内部、部门之间的培训

为提升部门内部员工的工作能力和工作效率,加强部门之间的协调能性和配合度。各部门需不断完善与优化部门内部的工作流程、工作规范,并将整理成培训课件,每季度至少组织一次对部门内部的职工、公司与之相关的业务部门组织的培训。

人才梯队建设(技术小组、管理小组、技工小组)

公司为不断培养技术、管理人才,在公司内部就技术、技工、管理三方面人员按批次组成培训小组,确定培训目标及培训课程并对其进行考核,以储备人才不断满足后续企业发展对人才的需求。